博科共同体秉持自愿参与的原则，旨在为会员提供多元化的服务，这些服务主要为两大类：产品层面服务以及投资服务。
产品层面：博科共同体会员，一是赋予博科自产产品的优先经营权，使博科共同体会员能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，从而获取更多的商机。二是博科共同体提供集约化采购服务，旨在帮助会员降低采购成本并提升采购效率。三是博科共同体鼓励会员之间进行深入的融合与相互嵌入式产品合作，通过资源共享和技术交流，推动会员间的互利共赢。
博科共同体会员享受投资收益，能够获得额外经济回报，还可以在技术交流、产业合作、品牌培育及资源共享等多个领域获得服务，目的是增强博科共同体会员的竞争力，促进其长期发展。
博科共同体通过提供产品相关和投资服务，为会员创造更多的价值，提升会员的经济效益及促进相互之间的合作与交流。
产品层面服务
①博科自产产品优先经营权
博科秉承全场景、多产品发展战略，涵盖体外诊断、医疗器械、科学仪器、净化工程、医疗美容、康复养老等业务板块。通过博科自产产品的合作，博科共同体会员可获得博科产品优先经营权和客户保护优先权。
对于部分博科自产产品，博科共同体会员的代理政策将优于普通代理商政策，并在某些产品上实行比国家集采后还优惠的价格政策。
②集约化采购服务
博科共同体会员享受国内外优秀品牌产品代理，共享集采低价格，通过集中采购的方式，获得较市场更低的价格购入所需产品，通过降低采购成本，增强博科共同体会员的竞争能力和盈利潜力。通过大数据共享机制获取宝贵的市场信息，借助综合优势加强会员在市场中的竞争地位，提高业务成功的可能性。
③深度融合，相互嵌入式产品合作
博科共同体会员是互助互利的合作模式，既有利于个体会员成长，又能促进整体利益最大化，这种模式不仅促进会员之间的紧密联系，更为厂家类型的会员带来显著发展机遇，推动彼此产品的成长与繁荣。厂家会员的产品会得到更广泛的认知和接受，实现产品的有效推广和市场的深度融合，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
此外，博科共同体会员鼓励深度合作，通过共享市场信息、协同营销活动以及共同研发等方式，进一步加深厂家会员与市场的联系，同时增强共同体会员内部的凝聚力。通过全方位的支持体系，既有助于提升厂家会员的品牌影响力和市场份额，又为整个博科共同体的持续发展注入强大的动力。
投资服务
①投资收益
博科共同体会员每年将获得分红权益，具体分红比例和产品优惠政策将通过共同商议决定。当年实现盈利且累计盈利达到一定标准时，利润将进行分配。分配具体事宜由会员共同商议决定。共商旨在激励所有博科共同会员更积极地参与博科共同体的运营，并确保利润分配的公正性和合理性。通过这种方式，博科共同体不仅强化内部的合作精神，也能促进博科共同体的健康发展和长期繁荣。
②共享优势
博科共同体会员，能够优先获得博科及其合作伙伴的优秀产品的代理权，这种优先权不仅体现在新产品的首发代理上，还包括在市场竞争激烈时会员们能够优先获得稳定的产品供应和更有竞争力的价格优势。
③资源优势
博科共同体会员将作为博科在特定区域的代表，享有博科集团丰富的资源支持，涵盖生产、供应链和产品推广等多个方面。博科共同体为会员提供强有力的支持，增强其市场竞争力和业务拓展能力，确保会员能够充分利用博科资源，实现更高效的运营和更大的商业成功。
④共同赋能
博科共同体会员对共同体产生的成果（即共同体赋能）享有优先转化权。所谓“共同体赋能”，指的是通过利用共同体构建的联盟优势，在经营过程中向共同体会员提供多维度的利益支持，比如代理国内外优秀品牌产品的机会、享受集中采购带来的价格优势等收益。
运作模式
1、市场布局：博科集团在国内外市场均建立了完善的销售网络。在国内，博科集团已在全国20个省市设立了办事处；在国际市场上，博科集团的产品畅销于全球超过190个国家和地区，形成了系统的全球研发、营销和服务网络。
2、销售策略：博科集团始终坚持全场景、多产品的发展战略。多年来，万物并育和追求最低价是博科集团的两大法宝，也是其能够稳步发展的重要原因。同时，采用多种销售策略和手段，如构建行业共同体、实行会员制等，以更好地服务全球客户。通过共同体模式，博科集团与众多经销商和厂家建立了紧密的合作关系，共同推动大健康产业的发展。
3、售后团队：博科集团建立了完善、高效的售后服务体系，确保客户在每个阶段都能享受到专业、及时、高质量的服务体验。售前咨询、方案设计、安装调试、售后维护等各个环节均有专业的售后服务团队负责。全国各地设立的办事处也能确保同步布局到县域的售后服务和配送体系，为产品提供及时有效的服务。
4、管理模式的优越性
(1) 创新驱动：博科集团将创新驱动作为其核心发展战略，持续推进技术创新与产业升级。公司高度重视技术创新平台的构建，已投资建设多个省级和国家级技术创新平台，并计划未来成立医院以研究最新科技，力求产品一经上市即实现全球化。
(2) 协同发展：博科集团注重内部各部门间的协同发展和资源整合。通过构建行业共同体和实施会员制等模式，博科集团实现了与经销商和厂家的紧密合作，共同推动大健康产业的发展。
(3) 成本控制：目前，博科集团的现金流充裕，无银行贷款，这为其在成本控制方面提供了较大的灵活性和空间。
(4) 办公集成化：博科共同体OA办公平台的设立，能够在产品信息获取、商务工作处理、售后服务等方面提供线上便捷服务。
(5) 培训与交流：博科共同体为会员单位提供了丰富的培训资源和交流机会，包括产品知识培训、市场营销策略分享、行业趋势分析等。这些都有助于提升会员单位的专业能力和市场竞争力。
资金用途
1、共同体产品运营方面：博科共同体致力于通过整合内外部资源，将资金投入到共同体内高品质产品的开发、现有产品的迭代升级以及生产设备的革新改造，旨在增强产品的市场竞争力及市场份额。
2、企业并购领域：根据战略布局与市场动态，博科共同体或将以博科控股集团及其子公司为主导，通过友好的内部协商方式，对其他企业或业务单元进行并购，以加速共同体规模的扩张、业务范围的拓宽及整体竞争力的提升。
3、产品代理合作：投入资金与国内外知名品牌建立代理合作关系，旨在丰富博科共同体的产品线，更好地满足会员及代理商、经销商的需求。同时，共同体将加强与供应商的沟通协作，确保代理产品的品质及供应的稳定性。
4、共同体推广策略：通过多元化的渠道和多样化的营销活动，提升共同体内产品的知名度及美誉度。
盈利来源
①主要业务收入
博科集团专注于医疗器械及实验设备产品的研发、设计、制造、销售以及系统集成服务，业务构成主要的收入来源。随着全球及中国大健康产业的快速发展，医疗器械和实验设备的市场需求不断增长，为博科集团提供了广阔的市场空间。
②多元化产业布局
博科集团不仅在生命健康领域深耕细作，还在体外诊断、建筑工程、美丽事业等多个领域进行综合发展，从而带来了可观的盈利。
③智能制造
博科集团凭借其强大的智能制造能力，通过“挟订单以令工厂”的模式，在确保产品质量的前提下不断追求价格优势、提升生产效率，为其他企业的医疗器械产品提供代工服务，从而实现进一步的盈利增加。
④孵化服务
博科集团在海南设立工业园，为企业提供免费办公场地，并支持和服务初创企业。同时，通过孵化服务获取收入和投资收益。
⑤集采平台
公司配备专业的百人采购团队，为外购产品搭建高效的集采平台。这一平台真正助力共同体会员满足对各类产品的质量与价格需求。未来，博科将继续加强与行业伙伴的合作与交流，共同推动采购平台的深入发展。
综上所述，博科共同体的服务类型多元、运营模式全面，盈利来源稳健。这些多元化的因素共同构成了博科共同体强大的生命力和向心力。
博科共同体总部落地海南博科美谷，地址位于海南省海口市美安科技新城博科路1号，总面积7.3万余平。
海南博科美谷将为博科共同体会员提供全方面、多维度的便利支持。包括但不限于：
业务服务：公司注册、注册人生产备案/许可、委托生产、经营备案/许可咨询、医疗器械/体外诊断试剂临床试验咨询、质量管理体系咨询、法规咨询及政策解读、医疗器械/体外诊断试剂备案/注册代理等。
物业服务：日常保洁、日常安保、维修服务。
餐饮服务：员工餐厅、特色包间（工作餐、商务宴请接待，员工聚餐聚会）。
车辆服务：地下停车场311个车位。
住宿服务：药谷人才房公寓 8 套。
博科共同体通过“共享、共商、共建、共治、共赢、共生”的工 作原则与健康行业各合作伙伴广泛、深度合作，积极改善合作伙伴的供应链状态、提供优质全面的创业平台，实现共同富裕的目标。博科共同体会员优先享有入驻海南博科美谷创业平台，共享政策红利。
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